代表メッセージ
止まったDXを、成果が出るまでやり切る。
数多くの現場で、私は同じ光景を見てきました。高いコストをかけて導入したシステムが、現場で使われないまま止まっている。DXという言葉だけが先行し、肝心の業務も、経営の数字も、何も変わっていない——。これは企業の規模を問わず起きていることです。
私のキャリアは、経営とITの両方に足を置いてきた時間でした。大手IT企業で法人サービスのマネジメントと契約・リスクの実務を経験し、MBAで経営を学び、グリットパートナーズ株式会社を立ち上げました。
「経営成果につながらないIT」——多額の投資をしても現場で使われず、あるいは導入そのものが目的化して、経営の数字に何も貢献しない。そうしたITを見るたびに、強い問題意識を抱いてきました。
その思いを存分にぶつけられたのが、ある企業の事業立ち上げ支援でした。動くものはできていた。しかし現場の業務実態に合わず、使われないままになっていた——。私はそのシステムを、要件と開発体制ごと見直し、現場で使えるところまで作り直しました。その先で、会社の取り組みそのものが大きく前へ進んだのです。本当に必要なのは、立派な提案書ではなく、現場で動き、経営の成果につながるところまでやり切る伴走者だ。その確信は、いまも私の仕事の核心にあります。
定着は、ゴールではありません。業務が回り、経営の数字が動いて、はじめて意味がある。私が徹底するのは、いつもそこです。
だからグリットパートナーズ株式会社は、戦略の設計から、AIを使った実装、組織への定着までを、ひとつの窓口でやり切ります。さらに私たちは、その現場で磨いた知見を自社のAIプロダクトにも結晶化させています。自分たちでつくり、運用しているからこそ、語れることがある。それが私たちの強みです。
経営とITの間で立ち止まっているなら、一度お話しさせてください。
——グリットパートナーズ株式会社 代表取締役 小田 達也
経歴
- 大手IT企業にて、法人向けITサービスの運用マネジメント、および契約・法務リスクの実務に従事。
- MBAを取得し、グリットパートナーズ株式会社を設立。
- ある企業の新規事業（SaaS事業）立ち上げを、戦略策定からプロジェクトマネジメント、「使えるシステム」への立て直しまで一気通貫で支援。
- 現在は、業務改革・新規事業の伴走に加え、自社のAIプロダクトの開発・運用を通じて「業務を分かっている者がつくるAI」を追求。
専門性の裏付け（保有資格）
「設計 → 実装 → 定着」の各フェーズを、体系的な専門資格で裏打ちしています。戦略の設計から運用定着までを、一人の専門家がこれだけの資格で体系的にカバーしている例は、多くありません。
MBA（経営管理修士）
経営戦略・財務・組織を体系的に修めた学位。DXを「システムの話」ではなく経営の課題として設計する土台。
CBAP（認定ビジネス分析プロフェッショナル）
業務分析の国際資格。世界標準の知識体系BABOKに基づき、実務経験まで審査される業務分析のプロフェッショナル認定。
PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）
プロジェクトマネジメントの国際標準資格。
ITIL 4 Master
ITサービス管理の国際標準ITILの最上位認定。実務での適用実績が審査され、取得要件が厳しく保有者は限られる。
Prosci 認定チェンジマネジメント・プラクティショナー
変革管理（チェンジマネジメント）の代表的方法論の認定。人と組織が新しいやり方へ移行する過程を扱う。
認定スクラムマスター（CSM）／認定プロダクトオーナー（CSPO）
スクラムの認定（チーム運営／プロダクトオーナー）。
Agentforce Sales / Service コンサルタント／Agentforce スペシャリスト
SalesforceのAIエージェント領域の認定。
ITコーディネータ（経済産業省推進資格）
経営とITを橋渡しする国内資格。